Da un approccio incentrato sul veicolo a uno incentrato sul cliente

Le nuove tecnologie, i prodotti, la legislazione e l'evoluzione delle abitudini dei consumatori stanno trasformando quasi tutti i settori. Le aziende che non riescono a riconoscere questi cambiamenti o a reagire ad essi rischiano di rimanere indietro, mentre quelle che sanno cogliere queste opportunità possono crescere in un mercato sempre più competitivo.

In questo blog (Da un approccio incentrato sul veicolo a uno incentrato sul cliente), analizziamo le scelte strategiche che molte aziende dovranno compiere nei prossimi anni per rimanere “in primo piano” nella mente dei propri clienti.

Come si possono attirare nuovi clienti? E, cosa forse ancora più importante, come si possono fidelizzare quelli già acquisiti?

Da un approccio incentrato sul veicolo a uno incentrato sul cliente

Fedeltà dei clienti: la chiave per garantire il successo nel futuro

I programmi fedeltà possono incidere in modo significativo sui ricavi delle stazioni di servizio. Le ricerche dimostrano che il 50-70% dei futuri ricavi delle stazioni di servizio proverrà dalle transazioni legate ai programmi fedeltà. Fidelizzare i clienti va oltre l'offerta di sconti: si tratta di instaurare relazioni a lungo termine. Investendo maggiormente nella fidelizzazione dei clienti esistenti, è possibile trasformarli in ambasciatori della propria attività.

Mentre molte aziende puntano ad attirare nuovi clienti, noi vediamo il potenziale nella fidelizzazione di quelli esistenti. Vale la pena ricordare che acquisire nuovi clienti può costare da 5 a 25 volte di più rispetto a fidelizzare uno già esistente. I clienti fedeli generano un flusso costante di entrate e sono meno sensibili alle promozioni della concorrenza.

I programmi fedeltà promuovono:

  • Acquisti/visite ripetute.

  • Informazioni preziose per comprendere meglio il comportamento e le preferenze dei clienti.

L'evoluzione dei programmi fedeltà

Gli sviluppi dei programmi fedeltà nel settore dei carburanti dimostrano come le aziende possano rispondere alle esigenze dei clienti. I tradizionali sistemi a punti si sono evoluti in programmi che offrono vantaggi personalizzati e offerte esclusive.

Un programma fedeltà ben strutturato può portare a:

  • Valori medi degli ordini più elevati (AOV)

  • Acquisti più frequenti.

  • Rafforzamento del legame tra clienti e marchio, miglioramento dell'immagine del marchio e generazione di un passaparola positivo.

Le cinque fasi dei programmi fedeltà

Le cinque fasi dei programmi fedeltà

Dal modello incentrato sul veicolo a quello incentrato sul cliente nel settore dei distributori di carburante

Fornitore di servizi di mobilità

Sfide e opportunità nel settore dei distributori di carburante

Il settore dei carburanti e della vendita al dettaglio deve affrontare diverse sfide, tra cui l'aumento dei prezzi dei carburanti, l'elettrificazione e la crescente concorrenza. Tuttavia, queste sfide offrono anche opportunità di diversificazione e innovazione:

  • Diversificazione dei servizi: offerta di ricarica per veicoli elettrici, prodotti da minimarket e carburanti alternativi.

  • Iniziative ecologiche: sempre più clienti attribuiscono importanza alla sostenibilità, e i programmi fedeltà possono assecondare scelte eco-consapevoli, come ad esempio la possibilità di convertire i punti in azioni ecologiche.

Il piazzale del futuro

Il futuro delle stazioni di servizio risiede nell'offerta di servizi di mobilità integrati. Le stazioni di servizio si trasformeranno da semplici punti di rifornimento a centri nevralgici per la ricarica dei veicoli elettrici, la mobilità condivisa, la vendita al dettaglio, i servizi di consegna pacchi e persino le soluzioni energetiche domestiche.

  • Soluzioni per la mobilità elettrica: la ricarica dei veicoli elettrici avrà un ruolo centrale, insieme ad altri servizi energetici.

  • Sistemi integrati di pagamento e fidelizzazione: la tecnologia consentirà alle stazioni di servizio di raccogliere e utilizzare i dati dei clienti per offrire esperienze più personalizzate.

  • Partnership: le collaborazioni con marchi non legati al settore dei carburanti possono aumentare ulteriormente il valore dei programmi fedeltà.

Aree di interesse per gli operatori di stazioni di servizio

Per ottenere un vantaggio competitivo e rafforzare la fidelizzazione dei clienti, i gestori delle stazioni di servizio dovrebbero prendere in considerazione:

  • Implementazione di un percorso digitale senza soluzione di continuità per il cliente, che includa pagamenti mobili e soluzioni self-service.

  • Raccolta di dati per il marketing personalizzato: segmentare i clienti per aumentare il valore medio degli ordini attraverso un targeting basato sulle preferenze.

  • Ampliamento dei servizi: offerta di ricarica per veicoli elettrici, prodotti di uso quotidiano e altre soluzioni di mobilità.

  • Puntare sulla sostenibilità: integrare iniziative ecologiche nei programmi fedeltà per rispondere alla crescente domanda di sostenibilità.

Concorso

Le stazioni di servizio stanno attraversando una profonda trasformazione. Quelle tradizionali devono affrontare una concorrenza sempre più agguerrita da parte di operatori sia tradizionali che inaspettati. I concorrenti potrebbero non limitarsi più alle classiche compagnie petrolifere, ma includere anche fornitori di abbonamenti per la mobilità o persino aziende estranee al settore, come Amazon, Uber, IKEA, parchi di divertimento e supermercati locali, tutte intenzionate a entrare nel mondo della mobilità (elettrica) o a fornire soluzioni energetiche direttamente ai consumatori.

Opportunità per le stazioni di servizio

  • Posizionamento come «polo energetico»: le stazioni possono trasformarsi in poli energetici versatili in grado di offrire sia combustibili fossili che fonti alternative quali elettricità, idrogeno e altro ancora. Ciò le rende appetibili per una vasta gamma di consumatori di energia.

  • Esperienza del cliente e servizi aggiuntivi: grazie all’offerta di servizi quali una caffetteria, uno spazio di coworking o punti di ritiro rapido per gli acquisti online, le stazioni possono fidelizzare i clienti più a lungo e aumentare i ricavi.

  • Collaborazioni con i fornitori di energia: le stazioni di servizio possono stringere partnership con aziende produttrici di energia verde per offrire soluzioni energetiche sostenibili, migliorando l'immagine del proprio marchio e soddisfacendo la crescente domanda di energia verde.

Minacce alle stazioni di servizio

  • Perdita di clienti a favore di nuovi fornitori: le stazioni potrebbero perdere clienti a favore dei rivenditori che offrono servizi di ricarica nei parcheggi e nei luoghi pubblici.

  • Perdita di margine dovuta alla trasparenza dei prezzi: la trasparenza dei prezzi dell’energia aumenta la pressione sui margini, poiché le stazioni guadagnano meno per ogni transazione, dato che i clienti hanno accesso a una gamma più ampia di fonti energetiche.

  • Dipendenza dagli interventi di potenziamento delle infrastrutture: trasformare una stazione di servizio in un punto di rifornimento per veicoli elettrici o in un polo energetico richiede investimenti ingenti, il che può rappresentare un ostacolo per le località non ancora pronte ad accogliere veicoli elettrici o alternativi.

Sebbene i nuovi concorrenti rappresentino una minaccia, le stazioni di servizio possono affrontare questa trasformazione diversificando la propria offerta e rafforzando il proprio ruolo di punti di riferimento indispensabili per le diverse esigenze energetiche. Adattandosi in modo proattivo a questi cambiamenti, le stazioni di servizio potranno trarre vantaggio dalle opportunità future per continuare a soddisfare le esigenze di mobilità di domani.

Conclusione: da un approccio incentrato sul veicolo a uno incentrato sul cliente

Il cambiamento nel settore dei servizi di rifornimento è inevitabile. Le aziende che si concentrano esclusivamente sui veicoli perderanno terreno rispetto ai concorrenti in grado di soddisfare le esigenze dei clienti di oggi. La fidelizzazione e l'attenzione al cliente sono fondamentali per rimanere competitivi in questo mercato in evoluzione.

L'evoluzione dei programmi fedeltà dimostra che l'approccio tradizionale non è più sufficiente. Offrire semplicemente degli sconti non basta; è fondamentale instaurare relazioni durature. I clienti fedeli tornano più spesso, spendono di più e sono meno inclini a lasciarsi tentare dalle offerte della concorrenza.

Sfruttando le nuove tecnologie, come il marketing personalizzato e i percorsi digitali dei clienti, i gestori delle stazioni di servizio possono soddisfare meglio le esigenze dei propri clienti. Inoltre, la diffusione della ricarica dei veicoli elettrici, dei carburanti sostenibili e dei prodotti di largo consumo crea nuove opportunità per attirare e fidelizzare i clienti.

I gestori di stazioni di servizio che sapranno cogliere queste opportunità non solo attireranno nuovi clienti, ma trasformeranno anche quelli esistenti in ambasciatori del marchio. Il futuro sta nell'offrire servizi di mobilità integrati, incentrati sulla tecnologia e sull'attenzione al cliente.

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